容祥安

                                          員工發展

                                          EMPLOYEE DEVELOPMENT
                                          /
                                          員工發展

                                          ● 人才戰略

                                          人才是企業科學發展的第一資源。按照“容祥安照明”戰略目標和總體任務要求,人才隊伍建設以“規模適度、結構合理、以用為本、重點突出、創新機制”為指導方針,樹立“真誠、尊重、進步、共贏”的人才發展理念,堅定不移地實施人才強企戰略,以人為本,以“企業與員工同發展”為出發點,不斷完善和創新人才優先發展的體制和機制,優化人才成長環境,健全人才評價體系,強化人才管理制度保證體系,為將“容祥安照明”建設成為“最具市場競爭力、能夠引領行業發展的專屬ETO產品定制商和非標工程照明整體解決方案服務商”提供堅實的人才隊伍保障。

                                          ⑴ 人才引進 : 以服務“容祥安照明”中長期發展規劃為宗旨,堅持“統籌規劃、重點突出、公開公平、擇優錄用”的人才引進原則,按照“層次合理、分類實施”的指導方針,每年有計劃地引進一定數量的高校畢業生、各領域成熟人才到“容祥安照明”工作,為企業可持續發展奠定堅實的基礎。

                                          ⑵ 人才培養 : 圍繞打造“立足人因、行業先進、引領市場發展的‘人才高地’”的人力資源規劃目標,以“四支人才隊伍”建設為重點,統籌兼顧,實施人才資源整體開發策略,制定了一系列人才開發政策措施,努力為員工提供學習和鍛煉提高的平臺,通過崗位交流、導師帶徒、開展競賽、選送人才進高校進修、職業導航等方式,使員工隊伍素質持續得到提升。

                                          ⑶ 人才使用 : 堅持“能者上、平者讓、庸者下”的原則,以競爭擇優任用為重點,逐步建立和健全人才任用機制、激勵機制、監督和考評機制,暢通各類人才晉升通道,積極營造“人盡其才、才盡其用、用盡其能”的良好環境。通過實施領導人員公開選拔、崗位競聘、人才交流、掛職鍛煉等,為各類人才搭建舞臺、提供施展才華的空間。以建立健全研發崗位、采購銷售崗位、工程技術崗位及高技能人才等級序列為重點,完善各類人才晉升獎勵制度,積極探索有效的人才管理辦法,讓各類優秀人才脫穎而出。

                                           

                                          教育培訓

                                          圍繞公司轉型發展中心任務,適應柔性制造、人因照明、綠色照明、智慧照明的發展要求,堅持“以人為本、問題導向、分層組織、注重實效”的原則,著力開展前瞻性培訓、適應性培訓和基礎性培訓。把“持續提升培訓質量,搭建能力平臺,支撐業務發展”作為目標,堅持戰略引領,瞄準市場需求,培養一支數量充足、結構合理、素質優良的員工隊伍,以適應市場更高層次、更高水平、更加激烈的競爭對員工素質的要求。

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                                          員工培訓

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                                          優秀經理培訓

                                           

                                          職業發展

                                          公司的轉型發展為員工提供了廣闊的事業發展平臺。公司需要富有創業激情、敢于自我革新的“獅子型”創業領軍人才,需要一大批專業化、職業化的高素質人才,員工可以得到充分的能力施展機會。

                                          公司為員工提供市場、管理、技術、操作“四個通道”的職業發展體系,引導和鼓勵各類優秀人才在最適合自己的職業發展通道上晉升,實現員工與企業的共同發展。

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                                          具有想象力的職業發展空間

                                           

                                          薪酬福利

                                          “容祥安照明”以人為本,尊重員工價值,尊重市場規律,明確績效導向,完善激勵方式,致力于為員工提供具有競爭力的薪酬福利體系。“容祥安照明”以人為本,尊重員工價值,尊重市場規律,明確績效導向,完善激勵方式,致力于為員工提供具有競爭力的薪酬福利體系。

                                          在常規的薪酬模式外,公司秉持員工與企業共同發展的理念,著力探索中長期激勵機制。近年來,在部分員工中實施了貢獻累積金、限制性股票激勵計劃等激勵方式,將員工利益與企業發展緊密關聯。同時,按照有關制度探索員工持股,積極構建員工與企業“收益共享、風險共擔”的激勵約束機制。

                                          “容祥安照明”從“心”出發,有效滿足員工持續提升的現實需求,定制化構建福利保障體系。在法定福利外,為員工構建包括單身宿舍、企業年金計劃、商業保險等在內的一整套完善的福利計劃,不斷優化薪酬福利結構,有效滿足員工實際需要。 

                                          “容祥安照明”按照國家、省、市保險政策要求,依法為全體員工辦理了養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、補充醫療保險、補充工傷保險及住房公積金,足額繳納各項保險費用,并按規定提取福利費用,不斷規范職工福利待遇。

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                                          具有競爭力的薪酬福利待遇

                                           

                                          創新工作室

                                          為了發揮容祥安照明高技能領軍人才在帶徒傳技、技術攻關、技藝傳承、技能推廣等方面的示范引領作用,以面向員工、企業、行業、社會及相關人員開展培訓、研修、攻關、交流活動,將技術技能革新成果和絕技絕活加以推廣為目的,推進實施公司級技能操作專家、國家級技能大師(含市、省級)創新工作室建設項目——

                                          1、創新工作室始終堅持把傳承優良傳統放在首位,堅持問題導向,注重細節培養。采取“集中授課+對標交流+參觀學習”的模式,培養崗位青年員工主動學習、樂于創新的進取精神。

                                          2、創新工作室圍繞提高產品質量、加工效率和改進工藝、工裝制作、夾治具改進以及生產過程中遇到的重點難點問題,每年年初制訂詳細的培訓計劃,按月組織培訓,并在攻關課題開展過程中進行專項培訓。

                                          3、根據員工自身性格特點“因材施教”,同時營造“比、學、趕、幫、超”的學習氛圍。在人才培養方法上采取兩條腿走路的方針,一是班中現場的言傳身教,不斷地把新技術、新規范傳遞給員工;二是利用班后會進行工作總結,使他們及時糾正自身操作錯誤并加深印象。

                                          4、依托創新工作室團隊優勢以及高技能人才的引領、示范、輻射和傳承作用,不斷推廣普及新理論、新技術、新材料、新工藝;圍繞技術改造、技術革新、降低成本、節能減排等主題組織開展技術攻關、科學研究、技能培訓、管理創新、學習交流、成果轉化、論文發表、專利申報等工作。

                                          5、創新工作室采用定點攻關的活動方式,即對基層班級上報的技術難題或工作室成員發現的現場問題,由工作室核心成員吸收技術骨干組成攻關團隊,運用工作室成員的技術、技能實踐經驗,開展技術創新和生產攻關。解決生產現場實際困難,實現創新創效、攻堅克難,推動企業經營生產上臺階創水平的目的。

                                          6、創新工作室秉承“問題在這里終結,人才在這里成長”和“人人是創新主題,處處有創新課題”的理念,圍繞影響容祥安照明經營生產的瓶頸問題、重點和難點問題開展課題攻關,為容祥安照明的經營生產提供必要的技術支撐。

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                                          電話:0755 - 26799520

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